O CEO global do Nubank, David Vélez, diz que gostaria de ter mudado o regime de trabalho da fintech mais cedo. Em novembro, foi anunciado o fim do home office para os 9,5 mil funcionários do banco no Brasil, o que gerou protestos de alguns colaboradores, que foram demitidos.

"O modelo híbrido é ideal, pois se encontra equipes presencialmente com a liberdade para trabalhar em casa. O hibrido é o futuro do trabalho. Demos bastante tempo para as pessoas se adaptarem", afirmou Vélez a jornalistas nesta terça-feira (9).

Atualmente, os funcionários têm de ir à empresa uma semana por trimestre. A partir de 1º de julho de 2026 serão dois dias por semana presenciais, e em 2027, três dias no escritório.

"Vimos que construir cultura no 100% remoto é muito difícil. E invenção e criatividade não funciona por zoom. As pessoas precisam estar na mesma sala, como estivemos no começo do negócio. Por sete anos trabalhamos em uma casinha", afirmou o executivo.

Para acomodar todos os colaboradores no presencial, o Nubank está construindo escritórios em Campinas (SP), Belo Horizonte (MG) e Rio de Janeiro (RJ).

Na capital paulista, por enquanto, a sede segue na rua Capote Valente e há um segundo escritório na Vila Leopoldina segue, mas vamos expandir o espaço físico por uma questão de limitação. Estamos criando polos em Campinas, Rio e BH.

Outra mudança que o banco prepara para o seu futuro próximo é a obtenção da licença bancária junto ao Banco Central para continuar com o "bank" no nome.

Segundo o executivo, a instituição trabalha para obter a licença por conta própria ou para comprar um banco pequeno que já tenha a licença.

Ao comentar a trajetória do banco, o executivo disse que seu único arrependimento foi a compra da EasyInvest.

"Compramos em um momento de juros baixos e boom do mercado de capitais e subestimamos a complexidade da integração. Logo depois, o juro subiu. Se eu pudesse voltar, eu construiria do zero essa área de investimento", disse Vélez.

Atualmente, os funcionários têm de ir à empresa uma semana por trimestre. A partir de 1º de julho de 2026 serão dois dias por semana presenciais, e em 2027, três dias no escritório.

"Vimos que construir cultura no 100% remoto é muito difícil. E invenção e criatividade não funciona por zoom. As pessoas precisam estar na mesma sala, como estivemos no começo do negócio. Por sete anos trabalhamos em uma casinha", afirmou o executivo.

Para acomodar todos os colaboradores no presencial, o Nubank está construindo escritórios em Campinas (SP), Belo Horizonte (MG) e Rio de Janeiro (RJ).

Na capital paulista, por enquanto, a sede segue na rua Capote Valente e há um segundo escritório na Vila Leopoldina segue, mas vamos expandir o espaço físico por uma questão de limitação. Estamos criando polos em Campinas, Rio e BH.

Outra mudança que o banco prepara para o seu futuro próximo é a obtenção da licença bancária junto ao Banco Central para continuar com o "bank" no nome.

Segundo o executivo, a instituição trabalha para obter a licença por conta própria ou para comprar um banco pequeno que já tenha a licença.

Ao comentar a trajetória do banco, o executivo disse que seu único arrependimento foi a compra da EasyInvest.

"Compramos em um momento de juros baixos e boom do mercado de capitais e subestimamos a complexidade da integração. Logo depois, o juro subiu. Se eu pudesse voltar, eu construiria do zero essa área de investimento", disse Vélez.